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　　其一，选品关▪◇，也就是找准合作的整家定制品牌=★●▲□，有能力提供充足的产品保障……□●=，这是对工厂的考验，也是经销商选品面临的考验。

　　传统整家定制模式的运营难度相对较大，正是这种考量-◇□。大材研究拿到的资料显示△◆…••，即使整家定制拥有可观的成长前景 =◇-▪。

　　消费认可度明显提升。另一种新路径正浮出水面，放弃开大店的策略，经销商投资10万就可建店◇▽▽••□，覆盖装修□-▲▽★■、广告、上样等。

　　四是终端管理系统配套，提供SAP产品管理系统★□☆○△★、SEI订单管理系统等门店运营数字管理工作，报表一键生产，方便高效。

　　其二，建立整家定制的设计与销售团队，完成量尺与整家设计…▼●◁•◁、整家销售等支持。

　　上述难关，大中型经销商自然有能力破解，而对于成长期的经销商而言，则需要更多外力提供支持=•◁▽■…，掌上明珠借助集智模式-…•，或能为整家业务经销商打开新的机会窗口==■。

　　更重要的是，相对容易实现的盈亏平衡点=◁◇、较强的增长潜力，使得集智模式的收益充满想象力。

　　从套房系列、全屋定制、拎包入住、门墙柜一体化、多品类集成到整家定制•○▼●，模式变革一路向前，力图围绕“装修一个家”的需求提供从设计、全屋配齐到交付的整套服务。

　　处此关键时期，更多适合市场需求的模式入场，正如掌上明珠推出的集智，赋能渠道商们加快终端布局▲◇△▷◇，深入社区服务，抢占存量市场份额□◁▷▲■，无论是品牌方◁▽•、经销商，还是消费者，都将从中获益。返回搜狐，查看更多

　　受此影响☆★■…，面积可在50到100平方米，不过，为青年创业群体打造低风险、高赋能的轻资本整家运作模式。

　　其终端形态有所创新，以集智馆的形态落地•□，由设计区、智慧门店体验终端□▷、会客区•▪○、材料选样区★▼○▼•、室内景观区、办公区/VIP会客区等构成。

　　近几年里，掌上明珠旗下陆续有多家大中型经销商转型整家，并取得了业绩翻番甚至增长几倍的成果■●☆■◆◇。

　　对门店的面积、团队▷●▪=△、资金投入等要求颇高，掌上明珠的集智模式，从工厂到终端的整家定制运营体系得以建立。

　　这种模式进化的可行性，已经过市场的充分论证，并成为众多知名品牌的新增长点。

　　三是拎包能力强化，从精准引流、设计前置、体验前置、销售前置△▷▲▲☆•、服务前置到整家交付、客户裂变等，提供全流程指导。

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　　正如上文所讲，整家业务要想成功▼■，一定规模的流量支持不可缺少，集智更聚焦社区新零售流量的导入。

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　　从整家模式的特性及运营情况看，要想跑通这种成长空间较大•☆▪、品类构成较为复杂的业务模式，至少需要闯过五关◁○◇▽。

　　就产品而言，跟掌上明珠长期主推的整家定制并没有区别龙虎斗在哪里玩★●，同样是提供整家设计■○、拎包入住的全套服务=■◁，包括家具、定制•△◁◁△、橱柜、木门、软装等五大品类一站式购齐。

　　一方面，以成品+定制为基础的整家方案趋于成熟▽★…△，部分公司完成一体化设计与一站式配齐的系统建立△▷，有能力基于用户的生活习惯、审美、功能需求等提供整家产品。

　　测算显示，集智的整家定制平均客单值可达6.7万，单楼盘转化率3%—5%，每月只需2◁-●.8个订单就能实现盈亏平衡▼●。每月4个订单，则能年赚80万○○◆▼-★。

　　另一方面▪★▽…△，不少创业者与经销商也是望而却步。不过！

　　1）成熟的智能制造基地，实现自动拆单排产、自动优化排版开料、自动封边、自动打孔、自动清洁、自动分拣、自动包装等全流程的自动化●•。

　　针对这一模式-▪，掌上明珠给出了至少四项赋能措施••，包括品牌▲★◆●•…、产品、流量与零售赋能。

　　集智的核心逻辑是轻投入做整家，成功落地越来越多的城市，在集智模式的支持下！

　　整家定制涉及多个品类，送货与安装都需要新的流程，不同品类之间要做到无缝衔接；设计师、安装团队的合作与技能水平，都将影响最终呈现到客户家里的效果。

　　产品赋能重点体现在掌上明珠的整家4.0产品体系，集智经销商可以经营这套产品体系龙虎斗在哪里玩•…◇▷-，获得好设计▷▪☆、强交付的支持。

　　整家尤其如此，需要更强的流量获取能力，可足以支撑起更完整的团队，也才能实现从设计到送装交付的高效运转。

　　尤其是销售人员的能力需要再次提升，以前以单品▷◁、产品组合为主●◇★，现在转型整家方案的销售▽○●▲■◆，对能力要求更全面★☆■-•◁。不仅要懂产品介绍=◇●▷☆，还要理解客户需求，讲方案、讲搭配●◆■。

　　同时▽○□■…☆，掌上明珠安排了10万元孵化基金，主要包括补贴、折扣及其他支持等▲★○…◆■，提供整家全项赋能…•☆▲★▽。

　　那么▽▪△=▪▼，是否只有大中型经销商才能够操盘整家定制？中小创业者又该如何切入这条赛道▷☆•☆-◇？

　　援引掌上明珠的要求•☆△，集智经销商需具备四方面的条件：拥有一定的楼盘•●•●•▲、物业、业主等客户资源或获客经验。以设计驱动销售★•■◇•，具备设计能力和团队。具备整家交付能力和团队。最好40岁以下▲▽◇，不低于大专的学历。

　　而是深入小区★★▼，也能打开市场局面。投资风险不容小视。借助样板房、社区店等终端！

　　作为1989年创办的企业★…，掌上明珠已拥有30多年沉淀，全国经销商1500多家-■△▼，服务超1000万家庭★☆，连续成为“人民国货工程”入选品牌、中国家具十大品牌，并且是中国家具协会副理事长单位☆☆▪，完整强大的品牌支撑，对集智可起到信任背书及引流的作用。

　　近日，掌上明珠给出了又一个答案，正式发布新青年整家共创项目“集智”=▽-，从整家社区新零售的角度入手▼△◁，构建起适合低成本投入、低风险运营的整家模式。

　　目前，已有集智经销商完成了千万年营收的目标突破。资料显示▲▽=◇=，来自南充的一位经销商2022年加入掌上明珠集智，借助总部赋能，聚焦社区拎包项目□■○==，年销售量超1000万，其中单项目销售额达300万以上△=▪◇-▼，其经验已实现快速复制。

　　这种做法对门店的面积要求较高，而扩大店面，又需要更高的投入。缺乏足够的系统运营能力与资金底气，投资整家定制的场景大店，其风险自不待言-★。

　　设计方面，该产品体系可满足13+N种生活方式•-★◁、3万多整家场景需求◁=■…◆=，并可一站式配齐5000多种SKU，一体化研发▲★☆-□，满足用户对家的想象=◆=。强交付方面-◁◁•，体现在产品全自制○●、一站式交付等优势，进而保障最终呈现到客户家里的效果。

　　营销方面，集智经销商可获得掌上明珠的全面流量支持▽◆▽●▪，包括1+N引流获客系统、成熟的数字营销体系支持，并配套门店+云店体验交付体系▼▷◇。其中的数字营销△○…○◁-，由全渠道引流•○○•…•、数字化运营工具、上门侠服务等组成◇○-。

　　专注年轻消费需求，全店配齐。受益于头部品牌们的探索▲▪◆■▼-。

　　掌上明珠本身已建立起全渠道流量池，通过抖音、微信、头条、百度、快手、小红书等渠道引流，向经销商派单=△，而针对集智的经销商●◇▪•-，同时借助社群营销获得精准客户并实现裂变◆□，重点助力经销商通过楼盘资源获得拎包流量▪◆•。

　　2）前后端打通的一体化运营机制，从销售、设计★…◆◁△…、拆单到生产加工的互联互通，各品类的协同生产，快速响应。

　　二是提供EGO中台、产品宝、运营宝、数字产品小程序等四大销售工具。其中的EGO门店数字系统，由门店管理、方案设计▲■=•△、订单管理等构成，经销商可以直接用，提升终端运营的效率。

　　从产品、终端到营销等各环节，集智模式一方面可获得掌上明珠的全面支持★○-●★◁，另一方面又有自己的创新…●□。

　　整家定制的一大吸引力在于，可按照不同生活空间进行场景化展示，提供所见即所得的购物体验。

　　对于此类问题…◇=，已陆续有企业给出新的答案，此前百得胜的水漆定制微店、诗尼曼AI家居的社区店、尚品宅配的小橙店、欧派家居的微店等，都是有价值的探索。

　　作为整家定制赛道里的主力军，掌上明珠推出的新模式，预计将进一步拉低入场整家定制业务的门槛，破解经营环节上的难点◁•=▷●▷，为更多经销商创造拥抱财富机会的可能，并有助于整家市场渗透率的提升•☆-◇◆。